
משבר? שינויי מגמות? בכל קושי יש הזדמנויות
איגדנו במאמר הבא 6 דעות בנושא כה רגיש אשר כמעט ומכריע את עתידו של כל סטארט-אפ חדשני. הדעות התקבלו בהערכה רבה מפי 6 טובי המומחים בתעשייה.
איגדנו במאמר הבא 6 דעות בנושא כה רגיש אשר כמעט ומכריע את עתידו של כל סטארט-אפ חדשני. הדעות התקבלו בהערכה רבה מפי 6 טובי המומחים בתעשייה.
בהמשך לאינסוף שאלות ותגובות על ההופעה שלי בכרישים, קיבצתי עבורכם את השאלות הנפוצות ביותר של הכרישים מעונות 1 ו-2 בישראל וארה”ב.
בפרק של היום, דיברנו על הסיפור המרתק של ניצן, שתמיד היה אדון לעצמו מבחינת תעסוקה, ולמדנו ממנו שכוח רצון יכול להיות המפתח להצלחה, ששותפות טובה וחזקה יכולה לגבור על כל מכשול וכל אתגר, ושלא חייבים לסיים ללמוד בתיכון, כדי ליזום, ליצור, ולתרום לעולם. בהחלט שווה האזנה! המנחה – מרום גולדשמידט: מנהל במועדון היזמות בתכנית למנהל עסקים של האוניברסיטה הפתוחה. בוגר תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול באוניברסיטה הפתוחה, ומצטיין דיקן בתואר שני במנהל עסקים בפתוחה. האזנה נעימה!
כיצד מגייסים השקעה מהכרישים? צפו בפיץ’ של עמית כהן, לקוח של Seedbiz, מתוך העונה החדשה של “הכרישים”, שהציג לכרישים את הסטארט-אפ שלו “Pick n Roll”.
למאניטור כבר יש יותר מ- 4 אלף משתמשים שמאמינים במוצר ומרגישים חלק מהמיזם. Moneytor עוזרת להם לנהל את הנכסים הפיננסים בצורה יעילה וחכמה למנף את הכסף שלהם.
ריכזנו עבורכם מס’ כלים ונק’ למחשבה על שתי השאלות הקריטיות ביותר לתחילת כל מיזם: איך מזהים רעיון טוב? איך ניתן לדעת אם יש בו כדאיות להשקעה? הכל במאמר הבא.
כמדי סוף שנה, התכנסנו כל צוות סידביז, על מנת לבחור את היזם או היזמת של שנת 2021. אנו מודדים את היזמים והמיזם בפרמטרים החשובים בשרשרת אבני הדרך המהותיות של המיזם, אותם אנו משווים לשנה הקודמת ומנתחים את דרך ההתקדמות של המיזם בהובלת היזמים.
לאורך חייה עוברת חברת סטארט-אפ מספר שלבים מכריעים בהם היא מגיעה למקום בו היא זקוקה לגייס הון ממקורות שונים, משלב ה-Pre Seed ועד הנפקה ציבורית או רכישה. במאמר זה אבקש לספק לכם עשרה כללים מנחים לביצוע טרם בחירת מסלול גיוס הון, ממשקיעים פרטיים (אנג’לים), קרן הון סיכון, חממה טכנולוגית או חברה שהינה משקיע אסטרטגי. 1. רעיון טוב אינו מספיק “רעיון טוב” אינו מספיק לגיוס הון. עליכם לספק “הוכחת” הצלחה למיזם. חשוב להראות שהוגדרו המטרות והחזון של המיזם, קהל היעד, הלקוחות, המודל הכלכלי, המתחרים, מבט כולל על השוק, חסמי הכניסה ועלויות הפיתוח על פני ציר זמן, כל זאת תוך הצבה ברורה
בתור סטטיסטיקאי עם כמה שעות פנויות בחודש, החלטתי לראות שוב ושוב את תכנית “הכרישים” בניסיון להפיק תובנות סטטיסטיות ותובנות ליזמים כיצד חושבים אנשים במעמד הכרישים. בשביל כך הכנתי קובץ אקסל והכנסתי פרמטרים שונים עבור כל 108 הקטעים של עונות 1 ו-2. אציג לכם כאן חלק קטן מהתובנות והסטטיסטיקות שעלו מתוך צפייה בתכנית הכרישים. היי כולם/ן, נעים להכיר, שמי ודיע אבו-דהאוד, אני סטטיסטיקאי ויזם עם מיזם פורץ דרך בתחום המחקר בשם qwili (תוכלו לקרוא עליו בתחתית המאמר). בזמני הפנוי אני מחפש ומנתח נתונים מעניינים, משחק טניס שולחן, מגדל עצי בונסאי וקורא ספרים. לפני שנתחיל בפירוט והממצאים, אני מודה מעבר למעטפת שקיבלתי
תחשבו על סיטואציה בה אתם צריכים עכשיו לנסות להתקבל למשרת חלומותיכם. אתם משכתבים את קורות החיים עשרות פעמים, מדגישים חלקים שצריך להתגאות בהם ומשמיטים חלקים שפחות כדאי להציג. אתם מעצבים את המסמך כך שיקפוץ לבוחני המסמך לעין, אחד מתוך מאות מסמכים שנשלחים מדי יום לאותו גורם. בסופו של דבר, אתם יוצרים מסמך מהודק ואיכותי, ככל הנראה שונה מקצה לקצה מהמסמך הראשוני שכתבתם בהתחלה. עכשיו, כדי להעלות עוד יותר את הסיכוי להתבלטות, אתם מצרפים גם תיק עבודות ויזואלי ומרשים שבלחיצת כפתור ימחיש את מי שאתם ואת מה שאתם שווים. בדומה לדוגמה זו, כך מומלץ גם לפעול בפנייה לגיוס הון, בטח בשלב
בחודשים האחרונים ראיינתי יזמים מוכשרים מאוד אשר עברו כברת דרך מעוררת השראה, חלקם גייסו הון רב ולקראת השקת המוצר, חלקם לאחר פיילוט מוצלח בישראל ויציאת המוצר והחברה לשווקים בינ”ל, למדנו מהם המון, החכמנו בעקבות צעדיהם, סיפורם האישי ריגש, אך ישנם אנשים גם בצד השני. כן כן, אותם המשקיעים אשר מעניקים ליזמים את היכולת הממשית לצלוח בגבורה את האבני דרך של החברה ולהגיע ליעדים, אותם המשקיעים שעמלו רבות מאוד בשביל הונם, הפסידו את כספם, קמו, נפלו, שוב קמו ושוב נפלו. המאמר הפעם קצת שונה וממבט אחר – לכתוב לכם ועבורכם מהצד של המשקיע, כיצד הוא חושב? איך הוא פועל? על מה
עולם היזמות העסקית הוא רחב וגדול, מרובה אנשים בעלי ניסיון. גם המילה ניסיון היא כללית מדי, על איזה ניסיון אנו מדברים? ניסיון עסקי? ניסיון ניהולי? ניסיון שיווקי או ניסיון תכנותי?ומה לגבי ניסיון חיים?
במאמר הבא אשים לזה סוף! ואסביר לכם באופן מדויק מהי תוכנית עסקית? מהי תוכנית פיננסית? ומה ההבדל ביניהן. לא מעט יזמים/ות יוצאים לדרך שברשותם אחד מהשניים, חלק חושבים…
רבות דובר ונכתב על איך בונים סטארט-אפ חדש ו-או איך עושים שינוי כיוון במיזם קיים אבל מעט מאד (אם בכלל) מתייחסים ברצינות ולעומק לנושא הכי קריטי לחברה = נושא המכירות.
סניה ומאשה ולדברג יזמו את מיזם “אנבלה” – משאבת חלב אם ששואבת יותר חלב מכל השאר ומפחיתה את הכאב והנזק לאם, השניים השתתפו בתכנית “הכרישים” והצליחו לקבל השקעה מ-2 כרישים – יסמין לוקץ’ ואורן דוברונסקי.
השבוע חשבתי לעצמי אילו יזמיות צעירות ואנרגטיות יש, נזכרתי ישר במאי פיאמנטה – יזמת צעירה שנתקלתי בה בקבוצות שלי. אישה אמיצה שמקדמת ודוחפת את עצמה ואת המיזם שלה. לא נותרתי אדיש ופניתי למאי. הבהרתי לה שאני חייב להיפגש איתה במרחק של 2 מטר, כפפות ומסכה ולבצע איתה ראיון קצרצר. מאי, מעבר לחיוך הכובש שלא יורד לך מהפנים תני גם לי וגם לקוראים בראש ובראשונה את המידע הכל כך מעניין, קצת עלייך? מאי פיאמנטה בת 20 במקור מדימונה, כיום מתל אביב, מנהלת עסק בשם beezy ובעלת סטארטפ בשם Vee. גדלתי בדימונה, אחות גדולה ל2 אחים קטנים, משפחה מרוקאית אסלית. בחטיבה הצטרפתי
מיהו יזם? איך הוא חושב? מה מגדיר אותו? דרכם של יזמים מאתגרת מאוד, רוב היזמים טוענים שאילולא ידעו מלכתחילה לאן הם נכנסים, יתכן והם לא היו נכנסים לאותה דרך. אך מה באמת מניע את רוב היזמים להמשיך ו”לדהור” קדימה?
סיפורם של עמי חן ואלחן ירמייב, בחורים צעירים ומוכשרים אשר הגיעו מהשטח והביאו לעולם הבנייה את בורג רם ופתרונות רבים נוספים. להמשך קריאה >>
כל הזכויות שמורות ל-Seedbiz ©
2025