סטארט-אפ

בחודשים האחרונים ראיינתי יזמים מוכשרים מאוד אשר עברו כברת דרך מעוררת השראה, חלקם גייסו הון רב ולקראת השקת המוצר, חלקם לאחר פיילוט מוצלח בישראל ויציאת

אבירן כהן בן 30, מאורס לליאן, ממייסדי סידביז ומכהן כארט דיירקטור של החברה. לאבירן רזומה רחב בתחום העיצוב הגרפי וחווית משתמש (UI\UX) וחתום על פרויקטים רבים ומוצלחים. אבירן יתן לכם את זוית הראיה שלו על עולם היזמות מכובע של מעצב גרפי שטוען שללא מיתוג מדויק וחווית משתמש נכונה קשה מאוד להצליח.

כולנו צרכני שירות ביום יום שלנו, כל אזרח, שכיר, איש עסקים ויזם הינו צרכן, מדי יום. עולם הצרכנות הוא עולם גדול, עליו מושתתת רוב הכלכלה…

בחרתי לראיין הפעם את אהרון גרניק, שותף וסמנכ”ל פיתוח עסקי בחברת סידביז, מיהו/ מיהי סמנכ”ל פיתוח עסקי? מה התפקיד דורש מאותו גורם שמנהל אותו? מדוע תפקיד זה הוא מהותי ואף מכריע בסטארטפים ובחברות הייטק?

עולם היזמות העסקית הוא רחב וגדול, מרובה אנשים בעלי ניסיון. גם המילה ניסיון היא כללית מדי, על איזה ניסיון אנו מדברים? ניסיון עסקי? ניסיון ניהולי? ניסיון שיווקי או ניסיון תכנותי?ומה לגבי ניסיון חיים?

במאמר הבא אשים לזה סוף! ואסביר לכם באופן מדויק מהי תוכנית עסקית? מהי תוכנית פיננסית? ומה ההבדל ביניהן. לא מעט יזמים/ות יוצאים לדרך שברשותם אחד מהשניים, חלק חושבים…

רבות דובר ונכתב על איך בונים סטארט-אפ חדש ו-או איך עושים שינוי כיוון במיזם קיים אבל מעט מאד (אם בכלל) מתייחסים ברצינות ולעומק לנושא הכי קריטי לחברה = נושא המכירות.

סניה ומאשה ולדברג יזמו את מיזם “אנבלה” – משאבת חלב אם ששואבת יותר חלב מכל השאר ומפחיתה את הכאב והנזק לאם, השניים השתתפו בתכנית “הכרישים” והצליחו לקבל השקעה מ-2 כרישים – יסמין לוקץ’ ואורן דוברונסקי.

בחרתי לכתוב לכם סיפורים מהשטח ואת האמת והניסיון שלנו, מה ששמעתי לאורך הדרך, הדברים שהוציאו אותי מדעתי וכל זאת נטו מרצון עז לקדם יזמים צעירים לדרך בטוחה וברוכה בחייהם העסקיים…

החלטנו לכתוב סדרה של מאמרים על הדרכים הפרקטיות ודוגמאות מהעולם איך חשבו, עשו ו”ניצלו” עסקים את המשברים הקודמים ובנוסף כיצד פועלים במשבר הנוכחי.

כיום, ברור יותר מכל שאסור להיות תלוי במקום העבודה וחייבים לייצר נכסים שמזרימים כסף בכל חודש גם כאשר לא עובדים. בנוסף, יש לפתח את היכולת היזמית שיודעת לייצר כסף ולזהות ולייצר הזדמנויות ולא לחכות שהדברים יגיעו אלינו, כי רוב הסיכויים שלא יגיעו.

תארו לכם שהיינו כעת בשנות ה60, קמים בבוקר פותחים את העיתון וקוראים על מניין החולים החדשים, ממשיכים לשגרתנו בעבודה והכל היה מתפקד כמו שצריך, האם המציאות הייתה יותר טובה? יתכן וכן. אין לי ספק שמשבר הקורונה + עידן המדיה החדש גורם לפאניקה יתרה.

העולם הטכנולוגי מתקדם בצורה פלאית ב15 השנים האחרונות.
יזמים רבים הוגים רעיונות מבריקים, חלקם פותרים צורך וחלקם עולים על צורך…

בסופו של היום, ההבדל בין “מטורף” ל”גאון” זה סך הכל האם הצלחתם או לא. אז מי זה להם? לאנשים שפשוט קשה להם לקבל את המחשבות, הרעיונות והאופציות האין סופיות שמתרוצצות לכל מי שרוח יזמית היא חלק מהדי.אן.איי שלו.

כשהתחלתי את יומי הראשון בעולם היזמות לא היה כל כך קשה להסתכל סביב ולזהות מיהם היזמים הצעירים הנחושים שבגיל 23 כבר החליטו לעזוב הכל לוותר

את גל המבורגר הכרתי לפני 3 שנים, עוד כשפשנגה הייתה רק קניון אופנה אינטרנטי, הייתה לנו מן אחוות יזמים שכזו ותמיד אהבנו לסייע ולעזור אחד לשני, גם אם זה בפסיק הכי קטן.
לאחרונה גל השיק את המוצר המדהים האחרון שלו וראיתי לנכון להיפגש עם גל ולהשמיע את סיפורו היפה, שתכירו יותר את מוצרי חברתו וכיצד הוא הולך לשנות את דפוסי ההתנהגות של כולנו.

בפינת הפרגון הקבועה שלנו בחרנו הפעם לראיין ולהבין קצת יותר לעומק על מיזם NANO ועל סיפורו האישי של אסף בן שטרית. מיותר לציין שדרכו של יזם לא ניתנת להסבר במילים, רבים אומרים שאם הם היו יודעים לאן הם נכנסים

מיהו יזם? איך הוא חושב? מה מגדיר אותו? דרכם של יזמים מאתגרת מאוד, רוב היזמים טוענים שאילולא ידעו מלכתחילה לאן הם נכנסים, יתכן והם לא היו נכנסים לאותה דרך. אך מה באמת מניע את רוב היזמים להמשיך ו”לדהור” קדימה?

סיפורם של עמי חן ואלחן ירמייב, בחורים צעירים ומוכשרים אשר הגיעו מהשטח והביאו לעולם הבנייה את בורג רם ופתרונות רבים נוספים. להמשך קריאה >>

מבנה ארגוני הוא שם כולל לכל בעלי התפקידים בחברה, המאגד את מערכת היחסים השוררת ביניהם. המבנה מפיק את התהליכים בארגון, ומאפשר לתהליכים להתבצע כראוי.

בחשבונאות ישנם מספר סוגי דוחות כספיים, רוב בעלי העסקים מתמקדים בדוח רווח והפסד שמדבר על הכנסות והוצאות. חשוב מאוד לדעת שישנם דוחות נוספים…