אחרי למעלה מעשור בתפקידי מפתח וניהול טכנולוגי בארגונים מורכבים, מביא עמו אורן הנר את ניסיונו אל עולם ההשקעות כשותף בקרן הון סיכון ובסידביז. בשיחה זו הוא מציג תפיסת עולם עסקית פרקטית ומסביר מדוע שותפות אמיתית עם יזמים מחייבת שילוב של ראייה אסטרטגית, צניעות מקצועית וליווי מעשי מהצעד הראשון.
המסלול המקצועי של הנר עבר דרך שני עולמות, הציבורי והעסקי. מניהול אגף במכון וולקני ועד כהונתו כסמנכ”ל מערכות מידע ברשות לניירות ערך, הוא צבר ניסיון בניהול מערכות טכנולוגיות רגישות בסביבות רגולטוריות מורכבות. כיום, בתפקידו בחברת Kyndryl, הוא מלווה ארגוני ענק בהטמעת AI, טרנספורמציות דיגיטליות ומוכנות בסייבר ובמקביל משקיע ומלווה סטארט-אפים.
כששואלים אותו מה הניסיון הזה לימד אותו שרלוונטי גם לעולם הסטארט-אפים, הוא עונה בלי היסוס: “הניסיון שצברתי בניהול מערכות מידע בארגונים גדולים לימד אותי כמה דברים על עבודה מתודית. אחד העקרונות שהנחו אותי הוא הצורך לבחון תהליכים באופן מתמיד. גם כשהדברים עובדים היטב, נכון לשאול מה ניתן לשפר ואיך להבטיח שהמערכת משרתת את מטרותיה בטווח הארוך. הגישה הזו רלוונטית מאוד גם בעבודה עם סטארט-אפים.”
שותפות מבוססת ניסיון
על השותפות בסידביז הנר מדבר על חיבור לפני הכל: “הבחירה נבעה מחיבור לדרך הפעולה של השותפים ולמקצועיות שבה הם בוחנים מיזמים. מצאתי כאן אנשים שפועלים בתשוקה ובתכליתיות וזה בסיס חשוב עבורי לשיתוף פעולה”.
אם כן, איך נראית ההשקעה שלך בפועל? תשובתו של הנר חורגת מעבר לכסף: “אני משקיע במיזמים בשלבים מוקדמים מתוך מטרה להיות מעורב מעבר להעמדת ההון. העבודה עם היזמים כוללת ליווי בהיבטי מוצר, אסטרטגיה עסקית וחיבור למערכות קשרים שיכולות לסייע להם להגיע ללקוח הראשון. מבחינתי, הקשר הזה הוא חלק בלתי נפרד מהשותפות”.
מבט על דור היזמים הבא
בעולם שבו ה-AI משנה כללי משחק כמעט בכל תחום, מעניין לשאול את הנר מה בעיניו עדיין קובע הצלחה. התשובה מפתיעה במידת הפשטות שלה: “אנחנו פועלים בתקופה שבה הטכנולוגיה משתנה בקצב גבוה, מה שמחייב גמישות מחשבתית. אבל הבסיס להצלחה תלוי בצוות. אני עובד רק עם יזמים שמפגינים נחישות לצד צניעות, כאלו שיודעים להכיר במציאות כפי שהיא, תוך שמירה על חזון ברור ורצון להוציא לפועל. יזמים שמשקיעים את המאמץ הנדרש כדי להבין את השוק לעומקו ולא מסתפקים רק בפיתוח הטכני.”
מלבד פעילותו העסקית, הנר מקדיש זמן לליווי יזמים צעירים באוניברסיטת רייכמן ובאוניברסיטת אריאל. כשמבקשים ממנו להסביר מה מושך אותו לשם, הוא מדבר על הדדיות: “זו דרך להישאר מחובר לשטח. היזמים הצעירים שואלים שאלות שמאלצות אותך לחשוב מחדש על דברים שנראו מובנים מאליהם. זה לא רק תרומה, זה גם לימוד.”
מסתכלים קדימה: הסתגלות וחדשנות גם בתקופות מאתגרות
ואם נסתכל קדימה, לעתיד היזמות הישראלית, הנר בוחר באופטימיות זהירה: “היזמות הישראלית ממשיכה להוכיח יכולת הסתגלות וחדשנות, גם בתקופות מאתגרות. העבודה בסידביז מאפשרת לי לקחת חלק בתהליך הזה מהצד המלווה והתומך. המטרה המשותפת היא לזהות מיזמים בעלי פוטנציאל ולעזור להם לצמוח דרך תהליכי עבודה מסודרים ותמיכה מקצועית. הנר מסכם כי מבחינתו הלמידה לא נגמרת אף פעם. “בכל שלב חשוב לי להישאר קשוב לשוק וללמוד דברים חדשים מהיזמים שאני פוגש”.
תגובה אחת
כל הכבוד לצוות של בידביז, מלא גאווה בכם